Principais processos avaliados:
- Atendimento
- Compras
- Comunicação com o cliente
- Comunicação interna
- Controle de custos
- Controle de estoque
- Gestão
- Treinamento e capacitação
- Uso de tecnologia
- Vendas
Avaliação Ad-Hoc
É uma análise realizada a distância, baseada em dados, processos e nas características das rotinas de trabalho da sua empresa.
Como é feita?
É simples! São realizadas entrevistas, coleta de dados, registro de fotos, troca de mensagens, chamadas de vídeo e vídeo conferências.
Objetivo
A Avaliação Ad-hoc te ajuda a determinar com precisão, a direção da sua estratégia. Portanto, você poderá concentrar seus esforços em prioridades.
Consultor Rodrigo Xavier
Especialista em condução de análises de processos utilizando das metodologias de BPM e Design Thinking, e Gerenciamento de Projetos com base no PMBOK. Busca constantemente a transformação, otimização, evolução e inovação garantindo a eficácia dos processos. Possui Certificação Green Belt, conhecimentos em Lean Six Sigma e Curso de BPMN 2.0 para mapeamento e modelagem de processos. Pós-Graduado em Gestão de Projetos.
Tudo em uma única experiência e por um valor acessível!
Entenda como está o seu negócio, por meio de uma avaliação realizada sob o olhar de um especialista em Mapeamento e Otimização de Processos.
A Avaliação Ad-hoc é feita com base em Metodologias de Gestão de Processos de Negócios, Pesquisas de Mercado e Experiências compartilhadas por outros empresários.
Avaliação Ad-hoc • Por Rodrigo Xavier
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* A duração é negociada no início, pois é necessária a participação constante do cliente.
O que você faz de único?
Nosso compromisso é fazer seu cliente saber disso.
Consultoria Ad-hoc.
Todos os Direitos Reservados. Rodrigo Xavier ®.