Avaliação Ad-Hoc

É uma análise realizada a distância, baseada em dados, processos e nas características das rotinas de trabalho da sua empresa.

Como é feita?

É simples! São realizadas entrevistas, coleta de dados, registro de fotos, troca de mensagens, chamadas de vídeo e vídeo conferências.

Objetivo

A Avaliação Ad-hoc te ajuda a determinar com precisão, a direção da sua estratégia. Portanto, você poderá concentrar seus esforços em prioridades.

Principais processos avaliados:

  • Atendimento
  • Compras
  • Comunicação com o cliente
  • Comunicação interna
  • Controle de custos
  • Controle de estoque
  • Gestão
  • Treinamento e capacitação
  • Uso de tecnologia
  • Vendas
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Consultor Rodrigo Xavier

Especialista em condução de análises de processos utilizando das metodologias de BPM e Design Thinking, e Gerenciamento de Projetos com base no PMBOK. Busca constantemente a transformação, otimização, evolução e inovação garantindo a eficácia dos processos. Possui Certificação Green Belt, conhecimentos em Lean Six Sigma e Curso de BPMN 2.0 para mapeamento e modelagem de processos. Pós-Graduado em Gestão de Projetos.

Tudo em uma única experiência e por um valor acessível!

Entenda como está o seu negócio, por meio de uma avaliação realizada sob o olhar de um especialista em Mapeamento e Otimização de Processos.
A Avaliação Ad-hoc é feita com base em Metodologias de Gestão de Processos de Negócios, Pesquisas de Mercado e Experiências compartilhadas por outros empresários.

Avaliação Ad-hoc • Por Rodrigo Xavier

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* A duração é negociada no início, pois é necessária a participação constante do cliente.

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